Relever la transformation sans carte
Catch Ap! Spring 2025
Tendances, innovations et technologies pour une entreprise plus durable et des équipes plus heureuses, dans une brochure saisonnière de deux pages. Accompagné de nos dernières nouvelles !
Et si la transformation ne suivait plus une trajectoire linéaire ?
Aujourd’hui, les dirigeants industriels évoluent dans un paysage volatil et imprévisible — entre la fluctuation des marchés de l’énergie, des chaînes de valeur fragmentées, la disruption numérique et une pression croissante pour atteindre les objectifs ESG.
Dans un tel contexte, les stratégies traditionnelles montrent souvent leurs limites, et les plans de transformation rigides deviennent rapidement obsolètes.
Certains secteurs, comme celui de la construction, apprennent déjà à fonctionner sans feuille de route figée — non par choix, mais par nécessité.
Dans cette édition de Catch’Ap, nous explorons comment l’environnement bâti devient un véritable laboratoire vivant de la transformation des entreprises en période d’incertitude, et ce que les autres secteurs peuvent tirer de cette évolution.
Mais avant de commencer…
Nous sommes ravis de vous offrir un aperçu exclusif : Aperience lance une nouvelle série de contenus dédiée aux 7 grandes transformations qui redéfinissent le monde industriel.
Qu’est-ce que cela vous apporte ?
✅ Une vision claire des tendances majeures qui façonnent l’industrie
✅ Des exemples concrets de transformations réussies
✅ Des outils pratiques pour orienter vos projets de transformation
✅ L’accès à un e-book complet à télécharger à la fin de la série
Secteur de la construction : Sous tension, mais en tête.
L’industrie de la construction fait face à des défis structurels majeurs — et devient un véritable cas d’école en matière de transformation adaptative :
Coûts des intrants volatils (acier, béton, transport, etc.)
Pénurie persistante de main-d’œuvre et besoins en requalification
Urgence de décarboner les bâtiments (40 % des émissions mondiales de CO₂)
Écosystèmes de parties prenantes fragmentés
Essor des jumeaux numériques, de la construction modulaire et des systèmes d’exploitation des bâtiments (BOS)
Malgré ces contraintes, le secteur évolue — en alliant agilité stratégique, pensée écosystémique et un engagement croissant envers des modèles économiques régénératifs.
Des entreprises comme Knauf Insulation en sont un exemple remarquable, incarnant engagement, agilité et vision d’avenir.
Trois leçons de design stratégique inspirées du monde de la construction
La transformation du secteur de la construction offre des enseignements précieux pour d’autres industries confrontées à des changements complexes.
1️⃣ La pensée systémique ouvre la voie à des stratégies régénératives
La durabilité ne suffit plus. La nouvelle dynamique s’oriente vers le design régénératif — intégrant matériaux circulaires, services urbains inclusifs et création de valeur à long terme.
Quel que soit votre secteur, allez au-delà de la conformité et activez un véritable levier de différenciation stratégique grâce à la pensée systémique.
👉 Demandez-nous comment nous accompagnons les entreprises industrielles dans la refonte de leurs modèles économiques via une transformation systémique.
2️⃣ La stratégie modulaire, clé d’agilité
Le secteur de la construction adopte la préfabrication et les méthodes modulaires pour mieux maîtriser les coûts et s’adapter plus facilement à l’avenir.
La même logique s’applique à la stratégie : construisez des options flexibles, testez rapidement, et développez ce qui fonctionne.
👉 Parlons ensemble de la manière dont vous pouvez mettre en place des portefeuilles de services modulaires, en phase avec l’évolution des besoins clients et vos capacités internes.
3️⃣ La data doit alimenter l’adaptation en temps réel
Des BOS aux jumeaux numériques, les bâtiments intelligents deviennent de plus en plus autonomes et « conscients ».
Les dirigeants doivent se poser la question : à quel point notre modèle opérationnel est-il réellement adaptatif ? Et comment connecter les insights du terrain aux décisions opérationnelles et commerciales… en temps réel.
👉 Découvrez comment notre expérience peut vous aider à fluidifier votre modèle opérationnel avec une approche orientée business.
Design stratégique pour une résilience industrielle
En résumé, si vous évoluez dans un écosystème capitalistique et multipartite, une chose est claire : la transformation aujourd’hui ne repose plus sur de grands programmes figés, mais sur des structures évolutives et dynamiques.
L’avenir appartient aux organisations capables de :
Allier vision stratégique et modularité
Se construire autour de la collaboration écosystémique
Rester à l’écoute des signaux sociaux, environnementaux et économiques
« Éviter le préjudice ne suffit plus.
La régénération doit devenir la nouvelle ambition. »
Dans un environnement en constante évolution, la capacité à évaluer rapidement sa maturité et à s’aligner sur un plan d’action concret et itératif est essentielle.
Et si vous pouviez définir une feuille de route à la fois ambitieuse et réaliste pour amorcer votre transition vers un modèle économique durable et régénératif ?
Et si, en une seule journée, vous pouviez évaluer votre maturité, identifier vos points forts, cibler les axes d’amélioration et mobiliser votre équipe autour d’un plan d’action clair ?
Et si vous disposiez des outils et des ressources nécessaires pour réévaluer et ajuster votre trajectoire en continu ?
Ce n’est pas un rêve. C’est notre Bootcamp Durabilité & Économie Circulaire.
Prêt·e à construire autrement ?
Nous accompagnons les leaders industriels dans la conception de stratégies de transformation solides — même quand le terrain se dérobe.
Interrogez-nous sur nos projets dans le secteur de la construction ou auprès d’industriels confrontés aux mêmes tensions.
Nous proposons des ateliers de « structuration stratégique » pour clarifier vos options adaptatives.
Découvrez comment le business design peut faire de l’incertitude un levier d’innovation.
Bienvenue à nos nouveaux Aperiencers !
Sarah
Product Owner
Jadhe
Product & Service Designer
Hachim
Product Owner