Relocalisation stratégique : souveraineté, durabilité et performance à réinventer
Relocalisation industrielle : comment allier souveraineté, durabilité, flexibilité et performance économique. Décryptage, freins et cas concrets.
Cet article fait partie de la série « Les 7 Ruptures industrielles » : Voir le sommaire complet de la série
Relocaliser : un choix défensif ou une stratégie d’avenir ?
Longtemps perçue comme une réponse aux crises (Covid-19, guerre en Ukraine, tensions géopolitiques), la relocalisation industrielle s’impose désormais comme un levier stratégique pour transformer les modèles économiques. Elle ne se limite pas à rapatrier des usines : elle redéfinit les chaînes de valeur autour de quatre piliers :
Souveraineté : sécuriser l’accès aux ressources critiques.
Durabilité : réduire les flux logistiques et l’empreinte carbone.
Flexibilité : rapprocher production et marchés pour plus d’agilité.
Performance économique : créer de la valeur malgré un coût du travail plus élevé. .
Les freins à la relocalisation : entre ambition et réalité
Malgré son attrait stratégique, la relocalisation se heurte à plusieurs obstacles :
Coûts de production élevés en Europe, notamment dans les secteurs intensifs en main-d’œuvre.
Manque de soutien public structurant : avoir un cadre législatif clair et favorisant les acteurs locaux est indispensable, notamment pour des filières émergentes (gigafactory de batteries) ou dans des secteurs soumis à une forte concurrence internationale (textile).
Complexité administrative et lenteur des procédures (permis, fiscalité, normes).
Pénurie de compétences locales dans certaines filières techniques.
La relocalisation ne peut réussir sans une politique industrielle volontariste, des incitations ciblées et une mobilisation des territoires.
Cas concrets de relocalisation stratégique
Santé & pharmacie
Seqens a rouvert à Roussillon (Isère) une unité de production de paracétamol, fermée depuis plus de 10 ans.
Sanofi et d’autres acteurs réinvestissent en France et en Europe dans les principes actifs pharmaceutiques (API).
🎯 Enjeu : souveraineté sanitaire et sécurisation des approvisionnements.
Batteries & mobilité électrique
Les gigafactories se multiplient : ACC à Douvrin, Verkor à Dunkerque, Northvolt en Suède.
Malgré ces projets d’envergure, les industriels européens demandent des soutiens directs et massifs à l’Union européenne pour ne pas perdre la course face aux États-Unis et à la Chine.
🎯 Objectif : créer une filière européenne de la batterie et répondre à l’explosion de la demande.
Matériaux & construction
De plus en plus d’acteurs privilégient la création de circuits courts pour l’approvisionnement et le réemploi de matériaux, poussés par des logiques économiques et écologiques.
Exemple : Knauf Insulation a inauguré une nouvelle usine à Illange (Moselle), dédiée à la fabrication de dalles de plafond en laine de roche. Ce site permet de réutiliser la laine en circuit court, avec une capacité de production de 19 millions de m² par an.
🎯 Enjeu : ancrer la production localement, valoriser les déchets et répondre aux nouvelles normes environnementales.
Agroalimentaire & circuits courts
Bel, Fleury Michon et d’autres réimplantent des lignes locales pour sécuriser l’approvisionnement et répondre aux attentes de transparence des consommateurs.
🎯 Enjeu : aligner durabilité, souveraineté et compétitivité perçue.
Comment aborder une relocalisation stratégique ?
Inspiré de la méthode de Business Design développée par Aperience, voici un parcours en 5 étapes :
Cartographier la chaîne de valeur : identifier les dépendances critiques.
Qualifier les scénarios : reshoring, nearshoring, hybridation.
Calculer le coût global (TCO) : intégrer CO₂, fiscalité, délais, risques.
Impliquer l’écosystème local : clusters, pôles, collectivités.
Digitaliser et automatiser : compenser les coûts via l’efficacité opérationnelle.
Relocalisation ≠ repli
Relocaliser ne signifie pas fermer les frontières. C’est construire des modèles hybrides :
Produire localement ce qui est stratégique ou à forte valeur ajoutée.
Maintenir des bases internationales pour certains marchés.
Piloter l’ensemble via des technologies digitales (supply chain intelligente, IA prédictive, jumeaux numériques).
Conclusion: Saisir l’opportunité
Relocaliser, c’est :
✅ Sécuriser ses approvisionnements
✅ Réduire son empreinte carbone
✅ Recréer de l’emploi et de l’innovation locale
✅ Développer un nouvel avantage compétitif
Chez Aperience, nous accompagnons les industriels dans cette transformation grâce à notre approche de Business Design :
Diagnostic des chaînes de valeur
Modélisation de scénarios hybrides
Prototypage de solutions
Co-construction avec l’écosystème
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